第一篇：运行管理工作报告模板
一、工程概况
1.基本情况
铁山嘴泵站位于湖南省临湘市与湖北省赤壁市交界处的黄盖湖，是一座跨省的大型排涝工程。排区总面积274.6平方公里，直接保护着湖南省临湘市和湖北省赤壁市11个乡镇、89个行政村24.7万人民生命财产和19.6万亩耕地及垸内工农业正常生产。
该电排始建于1988年，1991年投入运行，控制流域面积1128平方公里，调蓄湖水面70平方公里。原机组装机为3×1600千瓦，单机流量为每秒31立方米，在历年防汛抗灾中发挥了重要的作用。特别是在1998年特大汛期累计排出水量3.1亿立方米，相当降低湖水2米，确保了沿湖人民生命财产的安全。20__年国家启动大型泵站更新改造项目，批准铁山嘴电排站更新改造后机组由原来3×1600千瓦增加到3×20__千瓦，增容1200千瓦;单机流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通过更新改造的实施，使铁山嘴泵站排涝能力明显提高，为确保沿湖两省受益区人民安居乐业奠定了坚实的基础。
2.主要完成的工程
铁山嘴主要是对原3台4800kw机组进行更新改造，更新改造后总装机容量6000kw。具体是：完成3000Z_B36-4.56型斜式轴流泵3台、齿轮箱3台及辅助供油设备3套;T_Z20__-8/14306KV三相同步电动机3台及稀油站3套;0.4KV低压配电装置12套、6KV电机高压开关柜5只、35KV电机高压开关柜6只和其它配电设备;S10-8000/3油浸变压器1台、 SC10-315/35干式变压器1台、SC10-160/35干式变压器1台;栅页翻修9孔、栅页制作6孔、快速门制作6孔、门槽埋件制作及预埋、镀锌;机组LCU屏及外部设备3套、公用LCU屏及外部设备1套、直流系统1套、交流电源柜1台、微机励磁装置5套、微机综合保护柜1台、工业电视系统、中控设备、监控软件;动力电缆、控制电缆及备品备件;1台套主副行车大修;1台套进水闸检修门电动葫芦及走轨、3台快速闸门液压启闭装置、3台防洪闸启闭机和3台旧机组拆除、新机组、电气、电缆的安装等。
二、运行管理
1、铁山嘴电排站的管理机构由湖南省临湘市与湖北省赤壁市共同协商组建的跨流域水利管理机构，单位名称为“临湘市铁山嘴电排站”，为了便于工程建设、维护与运行，按照两省协议交由湖南省临湘市水利局管理，泵站运行管理建立了完整规范和标准的管理工作程序，由办公室、财务股、运行值班组组成，工程运行管理制度、财务制度、档案管理制度完善。工程运行管理、设备保养、维修维护实行责任制，责任明确到个人;财务实行报帐制，设立专帐，专款专用，一支笔审批制度;档案管理专人负责，重视档案的收集、归档，做到了从工程建设到工程运行档案的完整
2、运行管理机构准备及职责
铁山嘴泵站工程运行管理单位为黄盖湖铁山嘴电排站，抽调单位技术人员组成运行管理项目站，下设观测组、维护组、档案室、各组室职责如下:
(1)观测组：负责工程的外部沉降变形，观测、记录，特别是要加强防汛期间的观测力度，为及时消除事故隐患作为依据。
(2)维护组：根据观测情况，定期参加工程观测进行维护管理，确保其工程发挥正常效益。
(3)资料室：按观测组、维护组提供的工程运行管理中的各种数据资料进行整理归档。
2、工程运行管理主要人员安排
黄盖湖铁山嘴泵站运行管理主要人员安排表
运行管
理单位
运行管理范围
拟担任职务
姓名
责任职务
工作经历
黄盖湖铁山嘴电排站
泵站运行维护及管理
单位法人代表
李文胜
站长
电排管理20年
项目负责人
刘伟志
副站长
电排管理20年
观测组长
易生仲
副站长
工程管理8年
维护组长
李增望
副站长
电排管理15年
后勤组长
叶宇星
会计
财务管理18年
资料组长
葛伟定
出纳
财务管理20年
3、工程运行管理准备措施
3.1工程运行管理保护体系
3.1.1建立健全运行管理机构，完善各项管理制度。
铁山嘴泵站工程运行管理准备工作，临湘市水利局实行项目法人制，项目负责人为第一责任人，成立项目运行管理专业班子，完善各项规章制度，加强管理人员的业务培训，提高管理体制水平。
3.1.2加强水利行政执法力度，确保工程正常运行。
铁山嘴电排站将根据《中华人民共和国防洪法》和《中华人民共和国防汛管理条例》等法规、条令，在主要线路、铁塔设立宣传和设置安全警示标牌。
3.1.3配套必要的交通和通讯工具，确保信息畅通。
由于工程建设项目多，根据管理需要，临湘市水利局规划在主要工程区派驻现场管理人员，确保专人观测、维护，还将配备交通工具和通讯工具，及时向管理单位反馈信息。
3.2工程运行管理准备措施。
3.2.1设立工程观测标志，及时掌握工程运行动态。
项目管理单位在工程区将建立高程控制系统、平面控制系统和流动观测站，将各种观测数据记录好，绘制各种技术参数变化曲线，及时掌握工程沉降、移位变化情况;采取措施，进行处理。
第二篇：运行管理工作报告模板
一、工程概况
安图县古洞河水毁修复工程(新合村段)，位于延边朝鲜族自治州安图县新合乡新合村。新合乡位于安图县北部，与敦化市相接壤。该地民族主要为汉族和朝鲜族，是全县主要水稻生产地域之一。古洞河属第二松花江上游水系，古洞河发源于老爷岭东麓，流域面积22862，河长140，该河流经新合乡、万宝镇、东清、永庆乡、两江镇，在两江镇西北村北部汇入第二松花江。
安图县新合乡新合村堤防工程建设任务包括左右岸堤身填筑和护坡等内容，其中右岸段护砌桩号从0+0000+824、73,长度824、73m，包括堤身填筑、石笼脚槽及混凝土板块护坡等;左岸段护砌桩号从0+0000+100m,长度为100m，包括堤身填筑、石笼脚槽及干砌石护坡等。
本工程为水毁工程，设计标准采用原设计标准。根据《堤防工程设计规范》(GB50286-98)，本工程等别为级，主要建筑物为5级。
根据《防洪标准》(GB50201-94)本工程防洪标准确定为十年一遇洪水标准。
堤防建设按原有结构形式，以堤脚防护、堤身填筑、堤身防护工序布置。本段堤防两侧均设计防御10年一遇洪水，右岸护砌桩号0+000～0+824、73m,长824、73m;左岸段护砌桩号0+000～0+100m，长100m。
概算总投资为：192.21万元。
二、运行管理
1、运行管理主要内容：安图县古洞河水毁修复工程新合村段于20__年4月10日开工，20__年7月4日完工。工程竣工后安图县河道堤防管理站接管运行管理职能，运行管理的主要内容包括：河道两岸堤防工程及附属设施项目等。
2、组织机构及人员：组织机构：安图县河道堤防管理站，性质：政府全额拨款事业编制，定编人员5人。人员工资及管理费用来源国家财政拨款14.9万元/年。
3、运行管理
⑴运行调度管理：古洞河两岸堤防水毁工程修复是根据水工建筑物的设计标准进行设计，设计标准采用原设计标准。根据《堤防工程设计规范》(GB50286-98)，本工程等别为级，主要建筑物为5级。根据《防洪标准》(GB50201-94)本工程防洪标准确定为十年一遇洪水标准。在保证安全的前提下，基本安原堤防位置进行水毁修复工作，水毁工程修复左右岸统筹兼顾，以稳定河势为主，不约束水流宽度，不改变原有水流流向有利行洪，方便管理。
⑵防洪渡讯管理：按照古洞河流域的降雨特征，新合村堤防每年汛期为4月1日至10月31日，分期洪水的时段划分为：春汛：4月1日～6月10日;大汛：6月10日～9月15日;秋汛：9月15日～10月31日。大汛期间实行全天候24小时值班制度和汛期领导值班制度，负责防洪值班日常工作。
4、主要管理制度：根据中华人民共和国《河道管理条例》的相关内容，理顺新合村堤防管理体制，完善各项管理制度，充分利用有利资源，调动全体职工积极性，确保工程安全运行，安图县河道堤防管理站制定了有效的管理制度,主要有：
(1)管理人员岗位制度
(2)河道堤防管理制度
(3)运行维护管理制度
三、工程初期运用
通过完工后的初期运行。新合村堤防水毁修复工程未发现裂缝、塌陷、变形、滑动等情况，堤防护坡稳定，工程运行情况良好。
四、工程监测资料和分析
无五、意见和建议
建议：
1、加大对河道堤防的管理力度;
2、落实专项管理资金，以加强对堤防设施的维护;
3、配备适当的交通工具以利于管理人员经常性地对管理区域进行巡视。
第三篇：运行管理工作报告模板
簸箕李灌区20__年(第2批)节水续建配套工程，是经经国家发改委、水利部和省发改委、水利厅批准，由中央预算内资金和地方配套资金投资的项目。经过20__年9月至12月完工的精心组织和紧张施工，现已完工，并已具备通水能力。为确保该工程充分发挥效益，保证按时向惠阳无三县供水，我灌区在工程运行管理、人员调配、供水时间、供水流量保证等方面，都做了较为妥善的安排，制定了较为可行的预案。
1、机构设置
簸箕李灌溉管理局作为灌区的管理者，将有灌区供水管理原科室所站负责。
2、管理范围
簸箕李灌区负责工程的运行管理和安全维护工作。灌区所辖的崔寨管理所、夹河管理所两个基层管理单位，负责节水续建配套工程各自管理范围内的工程日常运行管理、渡汛安排等工作。
3、运行管理
严格执行灌区有关的供水管理规定，实行“用水计量、按用水量收费”制度，增强用水者的节水意识。所站每天定时三次测流，定时向局供水值班室汇报流量、水位、闸门开度等数据，为灌区领导及时掌握相关情况，调整供水决策提供依据。管理所人员坚持每天对所辖渠段进行巡查，及时处理无序用水和乱扒乱堵问题，保障用水合理有序。扬水站、分水闸将聘用专门闸管员，根据管理局和管理所指令，对支渠口门进行调度。闸管员要坚守工作岗位，确保供水畅通。管理局水政执法人员，按灌区已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及时处理水事纠纷，创造和谐的用水环境。
4、工程管理
节水续建配套工程的管理和维护，采取管理局统一管理的模式。日常的管理由各所根据管辖的范围具体负责，发现工程隐患及时上报分管领导和局有关科室。对人为的破坏工程行为，及时掌握有关证据，配合有关科室人员进行查处。工程管理列入所(站)考评的范围，日常的维修，由所(站)上报管理局，经管理局核算后实施，大型的维修有管理局统一安排实施。
第四篇：运行管理工作报告模板
“e税通”电子纳税申报管理系统是“税银库企一体化工程”的重要组成部分，自20__年9月全面启动以来，已进一步延伸到企业，真正实现了税、银、库、企四方联网，极大地方便了纳税人的纳税申报工作，使办税流程大大简化，办税时间大大节省，涉税资料管理更加完善，查阅更加方便，纳税人进行纳税咨询更快更准，税企关系更加密切，也使地税的管理更趋规范化，效率和质量得到进一步提高。纳税人普遍反映良好，大家都说，使用“e税通”，安全可靠、快捷方便，纳税更轻松了。但是，在实际运行过程中也经常出现一些这样那样的问题，影响使用的效果。现对纳税人提出的部分问题进行初步的分类解答，以便方便纳税人更好的使用。
一、“e税通”系统升级前后产生的一些问题
1、有的纳税人反映无法在系统中修改员工的缴费工资及选择参保险种。
2、有的反映在企业减员时，系统出现以下提示“验证有误，请检查有红色叹号的记录”(详见下图)但返回并未找到任何红色叹号标志。
上述两个问题都是因为“e税通”系统升级产生的问题，系统升级以后问题都得到了解决或没有再次出现。
3、有的纳税人反映社保费已申报，但“e税通”显示纳税人仍未清缴税费。
这个问题是由于银行系统升级，造成纳税人的已存缴费款项无法扣缴。
4、有的反映“e税通”升级后无法正常打开或打开后出现资料丢失。
“e税通”在线升级后，所下载的资料本应能够覆盖纳税人原有的“e税通”资料。但现在系统升级后原来的“e税通”安装目录下却出现两个EtaII文件夹，其中一个是没有资料的，导致在启动e税通程序时链接到没有资料的文件夹。因此，当用户升级后，点击桌面的“e税通”启动程序，登录的“e税通”就会发现资料丢失。只要点击另一个EtaII文件夹进行安装，就会解决资料丢失问题。
5、有的反映下载完“e税通”系统升级包后，系统却无法升级。
这是由于“e税通”升级包的问题。
6、2月的申报期延期至24日，但纳税人在20日通过“e税通”系统申报个税时，系统显示的税费所属期已自动跳转到下一月。
这是由于“e税通”系统中显示的税费所属期没有根据延期后的申报期限进行调整。
7、有的纳税人反映增员成功后“e税通”没有自动跳转到申报页面。
这个问题是由于网络繁忙，导致网报页面打开缓慢，因此系统中仍停留在原先的申报界面。
8、有的纳税人反映进行纳税申报时，系统显示“服务器繁忙，请稍候再试!”
这是由于网络繁忙，申报的信息无法传送造成的。
9、有的纳税人反映在“e税通”申报国内人员个人所得税申报表时,系统显示"申报信息有误,请检查;数据传送故障,请重新申报"的提示。
这也是由于网络繁忙，导致申报信息传送时出现故障。
10、有的纳税人问系统提示“连接服务器失败：网络错误!是否尝试下一地址?”(详见右图)有时系统提示登录失败、注册失败或连接下载失败。
这是因为地税局主机登录地址失效，需改用其它地址登录。
二、由于大集中报表处理产生的问题
11、有的反映企业当月没有人员增减，在申报完人员变更登记表后，申报个税明细申报表，个税申报成功，但变更登记表处却提示：地税系统错误。
12、有的反映企业使用“e税通”申报个税，查询“国内人员个人信息变更登记表”申报情况时显示“数据上传成功，但地税尚未处理”，直到税费申报期快要结束时，显示“处理失败”，需再上传。
这两个问题的原因是大集中报表处理问题。企业使用“e税通”申报个税后，大集中未能马上对报表进行处理并即时将处理结果反馈给纳税人。
三、由于地税局对系统项目管理产生的问题
13、有的反映企业当月社保已申报数天，但系统仍提示当月社保未清缴，因此无法进行减员操作。
这是由于地税局尚未对缴费人银行中的.存款进行划拨，导致系统显示当月社保仍未清缴，因此无法进行减员操作。
14、有的反映企业申报减员时，提示参保人参保单位不一致[错误代码为：0]。
这是由于该参保人增员时的数据被地税拦截了。
15、有的纳税人反映参保人数少于“最低核定参保人数”，不能进行网上申报。
这个问题是由于该单位的税收管理员会为设定单位设定最低核定参保人数。当该单位减员后，参保人数少于设定的最低核定参保人数，系统便会阻止其进行申报。
16、有的纳税人反映在申报增员时，系统提示“暂不能增员”。
这个问题是由于参保人正在享受社保待遇，因此不能在其他单位申报社保。
17、有的纳税人反映系统提示“身份证明类别”，不能下载社保变动表(详见下图)
这个问题是由于该参保人属于港、澳、台居民，这些人员是不能通过“e税通”或网报进行申报的，必须到地税前台增员申报。
四、由于企业系统操作人员产生的问题
18、有的纳税人反映1月份使用“e税通”申报社保时，由于按照文件规定当时的养老及失业的缴费工资下限调整为1818元，但系统同时将缴费人的本月工资额调高到1818元(缴费人的实际工资额为1705元)，造成纳税人所有险种都按1818元去申报(缴费人的工伤险实际是按1705元申报的)。
这个问题是由于操作人员在调整缴费人的养老、失业保险缴费工资下限的同时，也将缴费人本月的工资额调整了。
19、有的纳税人反映操作员对在“e税通”中申报社保、个税及进行增减员的操作期限不清楚。
这个问题是由于操作人员对税费申报期限不清楚造成的。
20、在“e税通”中申报年终奖时，其各个项目应如何填写。
这个问题是由于操作人员对全年一次性奖金的计算方法不了解造成的。
21、有的纳税人反映申报增员成功后，由于没有立即进行缴费申报，导致下次新建表再申报的时候，所增人员没有险种，因此无法申报。
这个问题是由于操作人员申报增员成功后，没有立即进行缴费申报。
22、有很多纳税人提出了一些系统操作方面的问题，比如：如何在“E税通”导出报表进行个人所得税门前申报;哪些个人所得税可以在“e税通”申报;个税申报和社保费申报使用不同账号的设置方法;新办企业如何在“e税通”中进行人员信息登记、信息补充及申报流程操作;当月没有人员变更，在申报国内人员个人信息变更登记表时，是否需要填上所有人员的资料;e税通是否只能通过一部电脑申报，若重新在另外一台电脑下载的话是否要重新申报注册机;登录“e税通”电子税务管理系统，用户登录界面上面“纳税人”栏是填公司名称还是纳税编码，“操作员”栏应该填什么，密码是多少等等。
上述这些问题，都是由于操作人员对“e税通”功能不了解，操作不熟练，需要进一步加强学习培训。
23、有的纳税人反映由于自身电脑的IE设置问题，而导致在社保申报上存报表时系统提示“找不到文件”或“无效文件路径”。
这是由于纳税人电脑端的IE系统禁用上传文件的目录路径。
24、使用“e税通”申报社保时，出现以下英文(详见下图)。
这个问题既有可能是操作员电脑的上网权限未放宽，也有可能是操作员电脑的防火墙杀毒软件阻止造成的。
25、有的纳税人反映在线升级时，系统提示登录超时，导致无法升级。
这个问题是由于操作人员的电脑在下载或安装“e税通”时，出现部分文件缺失造成的。
26、有的纳税人反映申报增员时，系统提示“信息冲突”或“重复数据”。
系统提示“信息冲突”、“重复数据”是因为纳税人填写的人员信息有误造成的。
27、有的纳税人提出“e税通”个人所得税申报时出现以下英文(详见下图)的解决办法。
这个问题是由于操作人员在填写人员的身份证号时出现重复造成的。
28、有的纳税人反映个税申报后处理结果提示：缺少个别人员信息。
这个问题是由于操作人员申报的人员信息填写不完整。
29、有的纳税人反映申报社保时系统显示“您没有该操作的权限”。还有的纳税人反映登录“e税通”在线时系统显示“guid缺失”或“guid过期”，导致无法登录。
这两个问题都是由于操作人员输入的密码出错造成的。
30、有的纳税人反映进行纳税申报时，系统显示“处理国内人员个人所得税申报表时出错：系统在验证第21行(人员名称：)时出现错误：身份证号码不正确，必须是15或18位!”
这个问题是由于操作人员输入的身份证号码后面多了一个空格，导致系统无法识别身份证号造成的。
五、其它
31、有的纳税人反映使用“e税通”操作时，没有更换电脑，系统却提示要在已注册的申报机上进行操作;没有更换密码，系统却提示密码错误，导致无法登录及注册。
这个问题目前原因不详，需要进一步研究解决。
第五篇：运行管理工作报告模板
一、质量体系文件修改工作
1、依据ISO9001质量体系运行情况和认证监督审核过程中发现的问题以及CCS下发《船用产品制造厂专业质量管理体系要求》(20__)，对程序文件进行一次修订，并于20__年3月执行。20__年3月份，公司下发《20__年万通公司质量管理工作计划》，并下发了《质量手册》、《程序文件》审改计划，依据审核计划有序进行审核，并将问题逐一反馈至各有关部门。
2、20__年，我们在20__年全面提升产品质量的基础上，深入到细节质量控制，编制《产品表面质量控制通告》并实施，大大提高了产品表面质量和质量盲区的检验标准。
3、20__年公司继续规范各项有关生产记录和填写记录规范，技术部门依据产品生产实际情况规范编制《生产跟踪单》，使整个生产过程可追溯性强，使整个生产过程处于受控状态。
总之，从公司质量管理体系运行情况看，公司所建立的文件体系总体上是合理的，完整的，有效的。是能够适应目前体系进一步运作的。
二、质量管理体系实施的主要工作
1、逐步加强和完善了质量管理的组织机构和人员配备。
20__年，鉴于公司人员变动的情况，经最高管理者签字批准，公司重新下发了“红头文件”，“关于质量管理员、质量检验员授权的通知”。重新明确了各单位质量管理员的职责和质量检验人员的权限。目前公司专兼职质管员7人，各单位均有专(兼)职质管员，负责本部门的质量管理工作。从组织上保证了公司质量管理工作的开展。
2、为继续宣贯、执行ISO9001:20__版标准，对ISO9001:20__版标准有更深刻的理解和认识，公司集中统一进行了一次系统学习，取得了很好的效果，。
3、20__年为强化质量宣传教育，增强员工顾客意思，公司由质管部牵头组织在全公司内开展“质量月活动”。借助公司5S管理活动计划要求，在公司各车间、大屏幕、橱窗等位置张贴质量标语，大力宣传质量意识和理念。由制造部配合走访外协件加工厂，由市场部牵头组织回访一批主要顾客，即加强了与外协外购厂的沟通，也为在质量方面共同的提高打下了坚实的基础。4月份公司
组织开展以“严质量、保安全、树品牌、促发展”为主题的质量座谈会，增进员工质量意识，引导员工树立“质量第一”的观念，同时我们还在
各车间开展焊接质量评比活动，使员工重视焊接表面质量。
4、20__年，公司在20__年的基础上，提升了各项质量指标，同时也修订了相应的“质量奖惩办法”，加大了奖惩力度，并且严格提升产品检验标准。由最高管理者亲自主持，精心策划，结合各单位的实际情况，确定了各部门的质量目标，层层分解，责任到人。同时每月对质量目标的完成情况进行分析、评价和考核。质量奖罚立竿见影，直接推动了公司质量管理工作的开展，使产品实物质量得到了稳定提高。
5、20__年，根据20__年修订的 “不合格品控制程序文件”，对不合格品加强了管理和控制。20__年6-20__年4月份，共办理让步接收 76 份，返工返修 53 份，报废 18份。
6、20__年公司定期地召开了质量分析例会二次，并请有关部门领导都参加了会议。二次会议共对10个质量问题进行了讨论、分析，并针对性地制订了对策计划。质量分析会后有关部门积极主动地按对策措施计划抓紧时间进行改进。质管部门进行了跟踪检查落实。
三、存在的问题
1、外购采购零配件时，没有及时核对库存，盲目采购导致库存积压。
2、设备闲置时，没有及时做好防护措施。
3、部分车间图纸管理凌乱。
质 管 部
20__年4月25日