关于工程部经理的工作职责（推荐16篇）

关于工程部经理的工作职责（推荐16篇）

关于工程部经理的工作职责 篇1

1、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;

2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;

3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;

4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;

5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;

6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;

7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;

8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

关于工程部经理的工作职责 篇2

1、负责工程管理相关工作，制定工程施工计划及编制项目卡片，确保工程施工管理各项工作符合法律法规及合同相关要求;

2、代表甲方组织协调工程实施中出现的各种问题，及时协调解决各类技术问题;

3、合理安排工程资金的使用，严格按照设计图纸，各项技术标准规范标准检查施工，做好工程验收评定工作。

关于工程部经理的工作职责 篇3

1、负责工程部日常管理工作，并对施工员、班组长进行定期培训。

2、组织工程部会议的召开，传达并落实公司的各项规章制度、工艺质量要求、操作规范等。

3、熟知项目合同条件及施工工艺。(如：厚度、颜色、图案、付款方式、进度要求等)。

4、施工进场前安排工程部人员熟悉现场，了解现场地形、有无操作面、水电接口、人工住宿等，确保具备施工条件。

5、 具备施工条件后，合理安排人员、材料、机具进场进行施工，并安排相应的现场施工管理人员跟进监督。

6、负责每个项目所用材料、人工的预算审核。

7、对项目现场的施工质量、进度、安全进行监督，并及时解决所出现的问题。

8、根据现场施工管理人员上报的项目当日施工面积、材料耗用、人工工时，审核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及时解决问题。

9、解决班组长、施工管理人员无法处理的问题，并教会他们处理的方法。

关于工程部经理的工作职责 篇4

1、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;

2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;

3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;

4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作

5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;

6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;

7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;

8、做好本专业有关技术资料的整理工作;

关于工程部经理的工作职责 篇5

1、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作，有效地保障大厦设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好;

2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修计划、更新、改造计划，保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态;

3、负责组织制定和审定员工培训计划，定期对员工进行专业技能、服务意识、基本素质的培训与考核，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍;

4、协调妥善及时的消除消防、安全、停车场设备故障及隐患;

5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收;

6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;

7、经常巡视设备，了解设备的运行情况，发现异常，及时安排人员进行维修，必要时向上级领导提出整改方案，监管客/租户的二次装潢情况;

8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况;

9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格;

10、 落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处;

11、做好部门团队建设工作，按公司相关管理规定做好部门员工日常管理，培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况，及时了解和掌握员工的思想动态;

12、 完成上级交办的其他工作。

关于工程部经理的工作职责 篇6

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;

2、项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

4、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

关于工程部经理的工作职责 篇7

1、负责工厂新建规划设计跟进与改进工作;

2、负责项目概预算工作与执行情况跟进;

3、负责各项目招投标管理工作;

4、负责工厂项目建设的进度跟进与质量管理工作。

关于工程部经理的工作职责 篇8

1、负责开发项目的现场实务管理;

2、编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况;

3、定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估;

4、参与施工单位、材料设备供应商的考察、选择和管理;

5、完成领导交办的其他工作。

关于工程部经理的工作职责 篇9

1、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;

2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;

3、主持设备的日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主;

4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;

6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通;

7、完成上级领导交办的其他各项工作。

关于工程部经理的工作职责 篇10

1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。

2.负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。

3.做好工程项目管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。

4.抓好工程机械设备的管理工作。

5.督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。

6.主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会，检查督促会议要求和落实情况。

7.负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。

8.负责监督、检查项目施工现场的质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。

9.负责工程项目的协调工作。

关于工程部经理的工作职责 篇11

1、拟订舞台灯光、音响、视频及弱电智能化工程项目设计方案，审核弱电图纸和施工方案;

2、负责公司工程项目的现场管理、成本控制，确保工程按质按量的完成;

3、负责项目施工工程中弱电方面的技术支持与审核;

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中弱电方面的工作;

5、维护客户关系，负责项目收款、付款及成本和管理费用控制;

6、组织项目施工、验收，提出整改方案;

7、负责本部门的日常管理工作和培训工作。

关于工程部经理的工作职责 篇12

1、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;

2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施;

3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;

4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;

5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;

6、完成上级领导交办的其他工作。

关于工程部经理的工作职责 篇13

1、组织项目整体节点计划编制及实施跟踪;

2、主持土建项目实施工作，负责审核施工单位计划及施工组织方案，审查其可行性与合理性并修改完善，确保项目整体交期;全面管理监理方及各项土建工程的人员、现场、进度等，统筹设置各项工程工序;

3、按制度和规范对工程进行检查，负责工程质量管理、安全文明管理、成本管控、施工进度管控等，确保工程总体可控;

4、负责各专业工程师工作分工及日常管理;

5、组织图纸会审、技术交底、各项验收及各阶段验收;

6、协调精装、安装、室外管网、绿化等相关专业现场配合工作;

7、领导交办的其他工作。

关于工程部经理的工作职责 篇14

1、在项目总经理的领导下，全面负责物业工程部的各项工作;

2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，消防设备、供电设备等维护和管理工作;

3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行;

4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁等服务;

5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导;

6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;

7、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作;

8、对采购物资和提供服务的供方进行评价;

9、组织领导各岗位人员的培训工作

关于工程部经理的工作职责 篇15

1、全面负责公司工程管理体系建设工作，组织建立及完善各项制度、流程及相关技术质量标准;

2、根据公司发展规划编制工程规划，并分解为可实施的工程工作计划;

3、参与公司各项目部施工全过程管理，参与工程决策，促进工程管理有序开展;

4、对工程施工的进度、质量、安全文明施工负统筹管理责任;

5、审查评价各项目部年度工程计划，跟踪项目计划的执行情况并提出改进意见，质量安全管理

6、负责巡检公司在建项目(含联营)，并提出限期整改意见;

7、负责组织处理公司重大工程质量、安全事故。

关于工程部经理的工作职责 篇16

1.负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;

2.主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…)，整理各专案改善要点，制定改善计划及跟进改善结果;

3.主导研究、验证铁芯制造新工艺方法，提升工程能力;

4.主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;

5.主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;

6.主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;