营运经理工作职责都有哪些（推荐14篇）

营运经理工作职责都有哪些（推荐14篇）

营运经理工作职责都有哪些 篇1

1、全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作;

2、根据总经理下发的指标，制定超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导，控制;

3、及时、准确，真实、完整的向总经理提交有关营运报告、信息;

4、负责超市区域各门店管理人员的选拔和考评;

营运经理工作职责都有哪些 篇2

1、负责完成区域内各项销售任务指标;

2、负责针对商场促销活动进行组织、实施，并对效果进行评估;

3、及时跟进店铺仓存情况，协助货品部进行有效货品调配;根据陈列指引，检查店铺陈列完成情况，提升品牌形象;

4、竞争对手及相关品牌业绩调查及分析;

5、督导店长提升管理水平，带动分店内部专业知识、基础管理培训，发掘培养分店内部人才;

6、协助人力资源部门实施分店人员招聘、调配、考核、奖惩;

7、日常检查、指导分店运作，改善存在问题;

8、以团队精神提高公司专业形象及顾客服务标准，引导分店提供优质服务;

9、定期检查分店货品、财产安全、监督实施定期盘点;

10、处理客户投诉，解决顾客纠纷 ;

11、对突发事件及时做出适当处理;

12、与商场保持良好的协作关系

营运经理工作职责都有哪些 篇3

1、负责制定、完善营运标准，并对各地分公司进行宣导、培训;

2、负责所在区域商圈网点运营规则的定制、迭代及执行推进;

3、负责所在区域商圈网点整体的运营管理工作;

4、负责运营数据分析，根据效果及时调整共享按摩椅型号、台数;

5、市场监控，了解行业动态，对竞争对手发展保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当对策。

营运经理工作职责都有哪些 篇4

协助总经理制定年度销售指标，负责带领营运部全体员工，共同完成公司下达的各项指标。

负责制定并完善营运管理制度及相关流程。

负责监督并巡视门店、物流各项日常工作，对顾客服务态度、销售技巧等，调整并改进门店、物流的工作流程及运作体系，确保运营顺畅。

针对门店、物流出现的问题应即时汇报总经理，给予解决方案和建议，进行调整、完善、解决。

对公司下达的工作安排、活动、整改进行落实和跟进，使制度、体系更加健全。

整合其他渠道、平台，调整并改进门店、物流现有的运营模式，完善运营模式，提升门店、物流销售业绩。

协助人事部招聘、面试营业员，并给予新员工相关营运系统的培训及指导。

定期组织营业员培训，并不定期的抽查员工掌握情况。

积极调动员工主观能动性，营造良好的工作氛围。

10. 若有顾客投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持公司之信誉及形象，并汇报给总经理。

11. 负责与洗护中心就洗护质量，洗护时间等做相关有效的沟通，提升服务质量。

12. 负责制定各项促销活动方案，指导员工切实执行，并实时监测，及时完善调整。

13. 负责新店的拓展及开业筹备工作。

14. 协调各部门之间的关系，协调商户关系，保障正常的运营。

15. 负责每月与财务核对门店销售，保证销售业绩的正确性。

16. 微信工作群的管控。

17. 完成上级领导交办的其他任务。

营运经理工作职责都有哪些 篇5

1. 负责生鲜门店日常经营管理;

2. 负责门店日常人员管理;

3.负责门店经营管理培训;

4.负责门店管理流程的制定;

5、负责门店库存及销售的管理;

营运经理工作职责都有哪些 篇6

1、负责电影院的日常营运管理工作;

2、负责影城的员工排班、培训等工作;

3、负责影城卖品订货、盘点等管理工作;

4、负责影城的外联工作，对外的相关政府关系工作;

5、领导交代的其他的任务。

营运经理工作职责都有哪些 篇7

1、零售业态商户资源开发招商及相关资料汇整;

2、按公司招商流程及工作制度要求，配合营运总监进行日常招商洽谈工作;

3、收集、整理、归纳市场行情、价格以及新项目、客源等信息资料，整理汇总各业态商户信息;

4、定期向上级领导汇报客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性;

5、协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行。

营运经理工作职责都有哪些 篇8

1) 制定营运工作目标，监督及管理卖场日常营运工作，指导营运专员工作;

2) 负责商家租费的收缴;

3) 协助并管理各项促销活动，对商家经营予以指导;

4) 现场突发事件的处理;

5) 巡场过程中发现问题并及时予以处理;

6) 商家安全管控、现场经营品质管理，并就商户服务规范、陈列卫生、安全防范制定营运标准并监督执行;

7) 负责购物中心经营状况的分析和营业员的培训、考核;

8) 负责与物管方及公司保洁、保安的工作对接与指导;

9) 负责购物中心开、闭店管理;

10)负责营运部各种款、物、票等物料管理工作;

11)配合上级领导完成相关工作。

营运经理工作职责都有哪些 篇9

职责：

1、与公司一道，参与新项目的开发、构建、研究，含项目整体形象设计、模式设计、设备开发、市场定位等;

2、代表公司，全面对新项目进行跟进、落地，参与店面项目施工、设备购置、设备制作等;

3、负责新项目团队的架构设置与成员组建;

4、负责新项目的市场推广与前期导入，运用公司现有资源以及开发资源，对新项目进行推广;项目运营后，对所辖门店全面经营管理负责，达成公司要求的各项经营指标。

任职条件：

1、基本要求：专科及以上学历，专业不限;真诚、开朗、感恩、责任心、有梦想有追求;具备实干精神，具有空杯心态，具有学习心态和能力，喜欢儿童项目，喜欢儿童教育。

2、经验要求：对儿童和体验消费市场有一定的了解和兴趣;对顾客消费心理有一定研究，有项目构建、团队组建、品牌连锁企业营运管理经验者优先。

3、能力要求： 较强的组织能力、沟通能力、协调能力、计划能力、执行力、发现并解决问题能力。

营运经理工作职责都有哪些 篇10

职责：

1、负责公司各品牌门店的运营管理工作。

2、树立及提升公司品牌形象，确保各项经营指标的达成;

3、管理门店的日常营运工作，并定期组织门店的运营推广活动;

4、对于营运数据敏感，并能通过数据分析给出有效解决方案;

5、负责对所辖门店的管理人员进行培训及管理，提升人员团聚力，工作能力等;

6、与公司各部门的协调配合工作

任职资格：

1、高中以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高

2、5年以上连锁餐饮管理经验，2年以上营运管理经验

3、具有指导与培训下属的能力，坚持质量和标准，确保业务的正常运作能力;

4、具有较强的时间管理能力; 具备解决突发事件能力;

5、较好的沟通协调能力、领导力和统筹能力;

6、工作细致认真，谨慎细心，责任心强;

营运经理工作职责都有哪些 篇11

1.根据公司的总体经营规划，制定部门的目标管理计划和实施措施，确保完成公司下达的业绩指标;

2.熟悉相关品牌及品类的招商业务，能独立编制招商方案及预算，组织和实施招商工作;

3.对专柜经营数据收集、整理与分析，激励及协助专柜提升经营业绩;

4.收集与分析竞争对手经营数据信息，确定公司相关的竞争品项应对策略;

5.负责专柜管理，完善服务体系，确保提供之服务、商品、促销活动等达到公司要求;

6.及时妥善处理顾客抱怨，协助顾客解决问题，提供良好的顾客服务体验;

7.定期与所属专柜供应商保持良好沟通，维护供应商关系;

8.负责制定品牌调整方案，配合公司各店整改，转型计划，做好资源储备工作;

9.协助解决专柜进撤场及经营过程中遇到的与公司流程相关的问题;

10.执行卖场走动式管理，收集顾客及市场回馈信息，优化改进，不断提升顾客满意度;

11.负责所属员工绩效考核，培训及团队建设工作，培养指导下属，提高工作技巧及工作能力。

营运经理工作职责都有哪些 篇12

1、全面负责公司日常生产和运营的管理工作;

2、制定和实施公司年度经营目标计划，发掘市场机会，独立带领团队开拓市场;

3、制定/控制合理的生产计划，提高工作效率，减少企业运营成本;

4、主持、推动关键管理流程和规章制度建设，建立健全公司统一高效的组织体系，建立现代公司机制;

5、领导建立公司外部良好的公共关系和沟通渠道，协调好内部各部门关系，树立良好的企业形象;

6、负责组织公司文化和品牌的建设与推广，推动公司经营良性发展，塑造和强化公司价值观;

7、负责公司员工队伍建设与培养;

8、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策;

9、完成总经理临时交办的其他工作。

营运经理工作职责都有哪些 篇13

1、熟悉EHS相关管理要求;

2、熟悉公司装修管理流程，参与租户二次装修施工方案、图纸的审核;

3、监督、协调物业公司二装管理规范及相关对接工作，负责做好二次装修施工中的现场管理工作，确保施工期间的安全;

4、协助租户进退场验收工作;

5、客户关系维护，对所有租户的经营情况及时掌握，对客户履约行为的把控;

6、欠费催缴、对客户违约行为的执行;

7、 对标行业内优秀园区运营管理水平，提升现有项目的运管能级;

8、 对公司运营管理sop的准确、熟练掌握及运用;

9、 做好项目数据报表更新，确保及时、准确;

10、其他外围关系的梳理维护工作;

营运经理工作职责都有哪些 篇14

1、管理实施所在区域的各项制度，确保收款率、出租率、主营收入等核心经营指标的达成。

2、开拓渠道，整合营销部和经销商资源，提升所在商场的生意水平。

3、推进部门团队建设;有计划地检查指导和提高部门人员的业务能力和专业技能，支持员工的成长发展，保持团队的激情和凝聚力。

4、做好商场视觉管理，提升商场商业氛围，为顾客创造更好的购物体验。

5、整合与分类经销商资源，针对性地开展各项经销商扶持工作;适时针对商场经营状况，主动推动营销部给予专项活动支持，并确保活动效果。

6、推进经销商及导购员培训，提升经销商人员的整体经营能力。

7、充分挖掘经销商对于商场营销活动的需求和建议，建立营销活动与营运部门的交互联动机制，提升商户活动的参与度、配合度和满意度。

8、不断完善导购员日常管理与考核机制，更新优化管理执行标准。

9、对商场的各类资质文件、合同审批进行把关、装修进度的跟进监控及与相关部门的协调。